Ibland är chefernas krav på sig själva helt orimliga. Förutom att leverera resultat och finnas tillgängliga för medarbetare, kollegor och kunder ser de som sin uppgift att också vara leende cheerleader och allvetande superhjältar. Det tar på krafterna att tro sig vara den som kan allt och som alltid ska motivera andra. Under chefens stålmansdräkt finns en vanlig människa med fel och förtjänster, styrkor och svagheter. Alla har vi många lager. Först när vi känner till alla sidor av oss själva, kan vi lära oss att leva med dem och dra nytta av dem.Ingen föds till ledare, och ingen blir någonsin “färdig” som chef. Ledarskap handlar om att leda sitt team, sig själv och sin organisation.

Alla delar behövs och ingen kan ignoreras. Även ledningsgrupper behöver då och nu stanna upp och arbeta med sin egen utveckling. För att en ledningsgrupp ska fungera optimalt behöver den också arbeta med interna frågor kring arbetet i gruppen för att skapa förutsättningar för ett stöttande klimat och synergiskapande resultat.

Lever ledningsgruppen upp till sin potential? Når ni de mål ni har föresatt er? Ger era möten energi och arbetslust? Klarar ni att hantera tuffa förändringar? Och vågar ni prata om det som sker under ytan – och som i hög grad påverkar era möjligheter att vara framgångsrika på riktigt?