AnnLeda hjälper ledare att upptäcka fler sidor av sig själva
ann.askenberger@annleda.se
En ledningsgrupp är inte bara ett antal chefer i ännu ett möte. Som medlem i ledningsgruppen är du del av något mycket större. Här sätts dina förmågor att samarbeta och tänka helhet på prov.
Adaptiva förändringar är extra påfrestande att hantera och genomföra i en organisation. Det är förändringar där vi har en känsla för riktning. Men vi vet inte hur vi ska ta oss dit, var det exakta slutmålet är eller på vilket sätt som vi mäter framgång. Dessa förändringar ställer högra krav på en ledningsgrupps förmågor.
Ingen föds till ledare, och ingen blir någonsin “färdig” som chef. Alla behöver utvecklas arbetslivet ut. Det gäller i hög grad ledningsgrupper. För att en ledningsgrupp ska fungerar optimalt behöver den också arbeta med interna frågor kring arbetet i gruppen för att skapa förutsättningar för ett stöttande och synergiskapande arbete.
Ledarskap handlar om att leda sig själv, sitt team och sin organisation. Alla delar behövs och ingen kan ignoreras. Lever din ledningsgrupp upp till sin potential? Når ni de mål ni har föresatt er? Ger era möten energi och arbetslust? Klarar ni att hantera tuffa förändringar?
Kanske är AnnLeda rätt partner för att ni som individer och team ska fortsätta utvecklas?
För att bli en bra ledare behöver du förstå dina drivkrafter. Att leda sig själv innebär att du hittar egna standarder för den du vill vara och det du vill åstadkomma. Du blir bra på att själv rosa och risa dina insatser, och ser feedback från andra som en gåva. Chefer som håller i längden slutar aldrig att utvecklas.
Bra ledare förstår sin roll i teamet och är duktiga på att hålla isär sina olika roller. De lyssna på riktigt och jobbar genom andra. De skapar team där medarbetarna drar nytta av varandras styrkor och litar på varandra. Det är roligt att jobba i ett team där chefen ser som sin uppgift att få andra att skina.
Ledarens uppgift i ledningsgruppen är att skapa resultat. Detta är i sin tur beroende av ett bra och energigivande ledningsarbete. Bidrar du till att skapa en bra ledningskultur för att få en organisation som bejakar förändringar och är engagerade för att utveckla verksamheten?
Ibland är chefernas krav på sig själva helt orimliga. Förutom att leverera resultat och finnas tillgängliga för medarbetare, kollegor och kunder ser de som sin uppgift att också vara leende cheerleader och allvetande superhjältar. Det tar på krafterna att tro sig vara den som kan allt och som alltid ska motivera andra.
Under chefens stålmansdräkt finns en vanlig människa med fel och förtjänster, styrkor och svagheter. Som ryska dockor har vi många lager. Först när vi känner till alla sidor av oss själva, kan vi lära oss att leva med dem och dra nytta av dem.
Vågar cheferna i din organisation ta hjälp av andra för att utföra arbetet? Jobbar de verkligen på allra bästa sätt och ägnar de tiden åt rätt saker? Vet de hur man ger och tar emot feedback för att individer ska växa och organisationen ska utvecklas?
läsa mer om HUR
vi kan samarbeta